從“單量王”到“全能將”：深圳東風（十堰）汽車萬森的“雙線”突圍記

      在漢成集團旗下深圳東風（十堰）汽車有限公司的營銷陣地上，萬森這個名字，成了同事們口中“最有沖勁的新生代”。身為營銷部大客戶經理，他既是一線沖單的“急先鋒”，也是摸透產品的“內行人”。2025年，他憑著亮眼的業績和獨到的業務思路，拿下了集團年度“明日新秀獎”。今天，咱們就走進這位“單量王”的故事，看看他怎么在紅海市場里闖出自己的路，用汗水寫就屬于奮斗者的傳奇。

深耕：把“跑市場”變成本能

     “專用車市場沒有捷徑，得用腳踩實每一步，才能聽懂客戶的真心話。”面對同質化競爭，萬森的秘訣就倆字——“精耕”。

      他從不在辦公室“等客上門”，而是把車當成“移動辦公桌”，跑遍了每一個潛在客戶的現場。過去一年，他的腳步踏過的地方，都變成了實實在在的訂單：D類業務新增150臺客戶，給公司發展新業務模式添了“強心劑”；整車板塊精準抓住市場需求，拿下200臺水車大單，首批4臺交付后，客戶連說“靠譜”；上裝代工拓展了13家批量客戶，還穩住了2家老客戶，實現13臺批量代工。

      這些數字背后，是無數個早出晚歸的日子，更是他把“以客戶為中心”刻進骨子里的堅持。

破局：左手抓營銷，右手懂產品

      2025年的萬森，身兼吸污車商品經理與大客戶經理，走出了“營銷+產品”的雙線路徑。他不滿足做“賣貨的”，更想做“懂貨的”——一邊盯政策合規，協助工廠完成車型公告申報，確保產品“合法上路”；一邊當“市場翻譯官”，把客戶的“吐槽”變成研發的“改進清單”，比如客戶說“吸污效率不夠”，他就帶著卷尺現場測試，推動產品迭代。

      這種“既會賣、又懂造”的本事，讓他在談判桌上更有底氣，也讓產品更合客戶心意。

業績：用數據說話，從不“差不多”

      萬森常說：“做業務不能湊活，要做就做到最好。”2025年，他交出的成績單，比“最好”還多了點“驚喜”：2025年銷量142臺，穩坐營銷團隊“單量王”；在手待交付訂單13臺，提前給2026年“攢了彈藥”。

      這142臺，不是冰冷的數字，是他跑出來的、談出來的、拼出來的，更是公司對他“能干事、會干事”的最直接肯定。

遠征：315臺的“軍令狀”，開年就沖

      “過去的成績不算啥，未來得更拼。”2026年，萬森給自己立下了“全年315臺”的“軍令狀”——這幾乎是去年銷量的兩倍，但他眼里沒有畏難，只有“必須完成”的狠勁。

      開年第一個月，他就“跑”出了25臺訂單，給全年目標開了個“好頭”。按照這勢頭，他說不定還能“超額完成”，把“軍令狀”變成“成績單”。

【榜樣力量】

      萬森的故事，不是“個人英雄傳”，而是深圳東風（十堰）全體營銷團隊“拼業績、強能力”的縮影。他用行動告訴咱們：不管是跑市場的“笨功夫”，還是懂產品的“巧本事”，只要心懷目標、腳踏實地，平凡的崗位也能做出不平凡的成績。

      作為集團“明日新秀”，萬森帶著這份“沖勁”和“鉆勁”，正在漢成集團高質量發展的路上，越跑越快。而咱們身邊，還有很多像萬森這樣的奮斗者，他們用汗水澆灌業績，用實干書寫傳奇，共同撐起了集團發展的“脊梁”！