匠心鑄罐 效能躍升——記深圳東風(fēng)（十堰）罐體組組長郭守平
在深圳東風(fēng)（十堰）部品車間，焊花飛濺中，罐體生產(chǎn)線正高效運轉(zhuǎn)著。罐體組組長郭守平，看著又一臺成品罐體順利完成下料，自豪地說道：“2025年通過工序優(yōu)化，我們的生產(chǎn)效率實現(xiàn)了翻倍提升。”
全工序管控，打造高效產(chǎn)線
“我負(fù)責(zé)的是整個罐體制造工序，從最初的平板焊接開始，一直到最終成品。”郭守平介紹道。2025年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊對罐體生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了深入優(yōu)化。
“2024年，完成一個成品罐體需要2小時左右。經(jīng)過工序流程優(yōu)化，現(xiàn)在只需要1個小時就能完成。”這個效率的飛躍，源于郭守平對每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把控。從下料、焊接、組裝到檢測，他重新規(guī)劃了工序銜接，消除了生產(chǎn)過程中的等待時間，使整條產(chǎn)線的運行更加流暢。
設(shè)備精益管理，保障穩(wěn)定運行
在設(shè)備管理方面，郭守平交出了一份亮眼的成績單。“2025年設(shè)備故障次數(shù)大幅降低，截至目前只有1至2次。”這樣的成果，得益于他推行的預(yù)防性維護(hù)體系。通過每日巡檢、定期保養(yǎng)和關(guān)鍵部件壽命管理，他讓設(shè)備始終保持在最佳運行狀態(tài)。
“設(shè)備穩(wěn)定了，生產(chǎn)計劃才能可靠執(zhí)行。”郭守平說。他建立了一套設(shè)備健康檔案，記錄每臺設(shè)備運行數(shù)據(jù)，為預(yù)防性維護(hù)提供了數(shù)據(jù)支撐。
團(tuán)隊精準(zhǔn)培養(yǎng)，提升整體戰(zhàn)力
帶領(lǐng)著16人的生產(chǎn)團(tuán)隊，郭守平在人才培養(yǎng)上傾注了大量心血。“我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作中最重要的是要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時指導(dǎo)。”他堅持“手把手”的教學(xué)方式，特別是在關(guān)鍵工序上。
“比如在罐體副車架工序、機器人焊接工作站等關(guān)鍵崗位，只要發(fā)現(xiàn)工藝不達(dá)標(biāo)，我都會立即進(jìn)行一對一指導(dǎo)。”這種實時的“傳幫帶”，確保了質(zhì)量問題在第一時間得到解決，也加速了團(tuán)隊成員的成長。
展望未來：夯實基礎(chǔ)，持續(xù)精進(jìn)
談到未來的規(guī)劃，郭守平保持著務(wù)實的態(tài)度：“就是要踏實把工作做好，把一線工人帶好。”在他看來，生產(chǎn)管理沒有捷徑，唯有把每個環(huán)節(jié)做扎實，把每個員工培養(yǎng)好，才能實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。
“我們的目標(biāo)很明確：在保證質(zhì)量的前提下，繼續(xù)提升生產(chǎn)效率，同時降低生產(chǎn)成本。”郭守平表示，接下來他將繼續(xù)推進(jìn)工序優(yōu)化，加強團(tuán)隊技能培訓(xùn)，讓罐體生產(chǎn)線的效能再上新臺階。
車間的燈光下，郭守平繼續(xù)巡視著生產(chǎn)線。他那專注的目光掃過每個工位，確保著每個環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)運行。在這位實干型班組長的帶領(lǐng)下，罐體組正以穩(wěn)健的步伐，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司年度生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成提供堅實保障。